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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
project2007培训与实施
人气： 1105
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敖老师
课程分类：项目管理
关键字：EPM,环境部署,实施 project2007培训与实施 *EPM企业项目管理平台的实施与部署重点从企业项目管理层视角来实现研发企业项目管理标准…
苏州精益工具精益生产培训
人气： 1347
课程评分:
开课时间：2010-09-29 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益工具,Lean,Tools,生产管理培训,苏州精益生产,精益生产管理 员将获得一套版权所有的培训教材。课程内容第一讲 精益管理理念1.1 精益生产起源与发展1.2 精益生产与批量生产的核心
王景江《项目成本管理》
人气： 1844
课程评分:
开课时间：2010-08-21 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王景江
课程分类：财务管理,成本管理
关键字：项目,成本,项目成本管理 《项目成本管理》将为大家解疑！内容设置：一、项目成本管理概述1.项目含义和类型2.项目成本管理目标和优化3.项目成本内容
苏州精益工具精益生产培训
人气： 971
课程评分:
开课时间：2010-09-02 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益工具,Lean,Tools,生产管理培训,苏州精益生产,精益生产管理 员将获得一套版权所有的培训教材。课程内容第一讲 精益管理理念1.1 精益生产起源与发展1.2 精益生产与批量生产的核心
苏州精益工具精益生产培训(公开课或企业内训)
人气： 1247
课程评分:
开课时间：2010-09-02 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益工具,Lean,Tools,生产管理培训,苏州精益生产,精益生产管理 员将获得一套版权所有的培训教材。课程内容第一讲 精益管理理念1.1 精益生产起源与发展1.2 精益生产与批量生产的核心
(APQP&PPAP)产品质量先期策划、…
人气： 905
课程评分:
开课时间：2010-10-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：APQP,PPAP )产品质量先期策划、生产件批准程序 --APQP课程内容: 1.APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介 2.相关工具简
《高效演讲沟通技巧》
人气： 4493
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：易书波
课程分类：职业素养
关键字：易书波,演讲,沟通 组织一、有吸引力的开场白设计技巧 开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处
苏州精益工具精益生产培训
人气： 1232
课程评分:
开课时间：2010-10-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：精益工具,Lean,Tools,生产管理培训,苏州精益生产,精益生产管理 员将获得一套版权所有的培训教材。课程内容第一讲 精益管理理念1.1 精益生产起源与发展1.2 精益生产与批量生产的核心
EHS安全领导力培训
人气： 1164
课程评分:
开课时间：2010-12-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩江生Johns…
课程分类：领导力
关键字：EHS安全领导力培训 EHS安全领导力培训 费 用：2000元/人(培训费\教材费\午餐\茶点)培训内容0830为什么EHS安全重要？领导致…
所得税会计
人气： 867
课程评分:
开课时间：2010-12-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：所得税会计 程中可能面临的税务问题,有效防范和控制涉税风险。【课程内容】1.所得税的计税基础2.资产的计税基础案例分析VS负债的计税
6S现场管理与目视管理培训
人气： 727
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯老师
课程分类：生产管理
关键字：6S现场管理与目视管理培训 管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。【课程大纲】第一天：1、我们应该如何理解6S？6S与你我工作的关系？ 2、我们为
EHS安全领导力培训
人气： 1565
课程评分:
开课时间：2011-03-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩江生Johns…
课程分类：生产管理
关键字：EHS,安全管理,安全培训,安全领导力 EHS安全领导力培训 培训内容0830为什么EHS安全重要？领导致开幕词公司对EHS的承诺和价值观EHS表现对公司的影响…
采购谈判
人气： 1464
课程评分:
开课时间：2011-04-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：知名公司副总裁
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判,供应,采购谈判,商务 采购谈判 培训内容：1、 谈判双方的SWOT分析2、 谈判中的供应商资源及成本分析3、 谈判的计划、目标、战略的制订4、…
《采购供应关系管理》培训
人气： 1197
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈先生
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,供应商,开发,采购供应 皇家采购学会(CIPS)注册采购经理标准课程 培训内容： 1. 供应商开发、评估与管理2. 供应商定位模型的学习和使用
杭州物流师培训
人气： 1488
课程评分:
开课时间：2011-03-05 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥2000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：宋老师
课程分类：物流管理,物流师
关键字：物流师培训,杭州物流师,下沙物流师 估计缺口达到600多万人。物流师中、高管理人员的年薪也将达到10万元至40万元的人民币左右。适用对象 1) 第三方物流、
人力资源管理师四级
人气： 884
课程评分:
开课时间：2011-02-20 00:00 已结束
课程时长：280小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源 人力资源管理师四级 HR领域的六大模块:人力资源规划(含专业基础知识)招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理劳动关系管…
PMC生产计划和物料控制
人气： 1397
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：黎友芸
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制,生产管理 PMC生产计划和物料控制 课程大纲：第一部分 生产计划1.前言2.生产调度计划与交期管理 2.1生产调度计划与交期管…
采购与供应链管理
人气： 1456
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：黎友芸
课程分类：采购管理,供应链管理
关键字：采购,供应链管理,采购管理 采购与供应链管理 课程大纲：第一章  前言第二章  采购与供应链间的关系1.供应链管理的范…
金牌班组长管理技能提升
人气： 1816
课程评分:
开课时间：2011-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：李锦文
课程分类：生产管理,班组长管理
关键字：金牌班组长,管理技能,管理能力,管理培训 金牌班组长管理技能提升 课程大纲：第一章  职业意识1、三种人1.1不知不觉的人1.2后知后觉的人1.3先知先…
MTP中高层管理干部技能提升
人气： 2755
课程评分:
开课时间：2011-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：陆老师
课程分类：领导力
关键字：MTP,中高层管理,干部技能,管理能力,管理培训 学习团队(二)如何认知中层主管的工作角色和工作内涵？案例分析1： “章小明的痛苦擢升” 管理职责的分工和中层主管的角色
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